閱讀 :895

如何做好演講前的準備

要想進行成功的演講，有兩個關鍵點:一個是準備，另一個是練習。如果你認真地準備，并且不斷地練習，相信你的演講能力一定會提升很多。

在為演講做準備的時候，我們要注意以下四點:

1.確定演講目的。

準備演講之前，先弄清楚你這場演講和聽眾交流的目的是什么。目的確定好了，就可以在接下來的演講過程中緊緊圍繞你的目的展開論述。假設有一場演講的目的是激發大家的勇氣，那么在演講過 程中所舉的例子，就一定要和勇氣有關;所講的故事，也是描寫某個人特別有勇氣的故事;在演講現場和觀眾的互動，也是和勇氣相關的。因此，確定演講的目的是基本的要求。

2.無需準備特別完整的演講稿。

如果你的演講稿準備得非常完整，內容特別多，你就會受到演講稿的束縛，演講起來就會像背稿子一樣，顯得很死板，你自己也會覺得很不自在。而且，當你的演講稿準備得特別完整時，如果中間 突然忘掉了某一句話，你可能就會立刻僵在那里，變得非常尷尬。所以，在準備演講稿的時候，只需要準備好要點和重點就可以了，其他部分就可以更靈活自由地發揮了。

3.力求言簡意賅，緊扣主題。

演講內容一定要緊扣主題，但是也不要把話說得太過復雜。很多人知識非常豐富，演講中卻很注意言簡意賅，往往在演講臺上能給人留下深刻的印象。還有一些人，對某一個知識點一知半解，卻在 演講臺上賣弄半天，其實臺下就有這方面的專家。后弄巧成拙，不但自己的演講得不到大家的認可，還引來很多人的譏笑，這樣就太不可取了。

4.充滿熱情投入演講。

你對演講所投入的熱情，大家是能感受得到的。當人們聽完你的演講以后，可能會忘掉你所講的大部分內容。但是，你在演講時的態度和表現，聽眾是不會忘記的，并且充滿熱情和精彩的表現還會 給人留下深刻而長久的印象。

如何準備演講稿

假如你要參加一個演講，但是你事先并不知道聽眾是什么層次，該如何準備演講內容呢?演講中是照顧那些資歷比較淺的，還是照顧那些資歷比較深的呢?

很多人都會遇到這樣的問題，我把自己的處理方式介紹給大家。我在商學院教課，來上這個課程的大部分都是企業老總。我在準備課程的時候，就要站在老板的兔度來講。而我在講別的課時，也會 事先了解聽眾的大概情況，如果老板占到一半以上，我就站在老板的兔度講;如果員工占到一半以上，我就站在員工的角度講。但我會在現場經常提到，我們這里有60%的聽眾適合這個題目，但是那40%的 聽眾也可以從這個課程當中得到借鑒。如果你是老板，你就要從這場給員工準備的演講當中，體會到員工的想法，讓你能夠在某些時候站在員工的角度看問題。如果你是員工，你也可以從這場專門為老 板準備的演講當中體會他們管理工作的辛苦，站在他們的角度想問題，然后再投入到工作中。而且，就算你現在不是老板，但你也需要提升自己，讓自己站在老板的角度來思考問題，這對你以后的發展 一定有很大的幫助。

有時候，我會在開始的時候就問清楚大家都是什么層次的人。比如，我會讓大家舉手，是公司負責人的請舉手，是中高層干部的請舉手。舉過手之后，大家都是什么層次的人，你基本上也就了解了 。然后告訴大家，我今天演講的主題主要針對中層管理干部，如果你是老板，那么今天你就有機會了解中層領導干部的思維了;如果你是基層工作人員，那么你也有機會了解中層領導的思維了。這個機會 很難得，所以大家一定要積極地參與進來。用這樣的方法，把不相關的人拉進來，不要讓他們覺得這個演講和他們沒什么關系。只有讓他們參與其中，認為自己也是這個演講當中的一分子，演講的效果 才會好。

如何應對演講突發狀況

演講中難免會出現這樣那樣的臨時狀況，這一刻演講者及時的巧妙應對就顯得非常重要。曾經有人問我，如果電腦出了故障，你接下來要講的要點沒有顯示出來怎么辦?這里我有三點要說明:第一， 忘了沒有關系，不用擔心;第二，忘記下面要講的內容，就把前面剛剛講過的重復一遍;第三，讓大家用兩分鐘時間，對剛才講過的要點進行思考和分析，趁這個時間看看電腦上提示的要點，并且想好下 面要講的內容。

還有一種情況，如果你真的忘記了后面的內容，而當時自己又很緊張，你可以說:“各位，剛才我們講了第一點，要有信心;第二點，要不斷努力;那么第三點呢?大家覺得第三點應該是什么呢?我們請 在場的朋友們提出您認為應該做的第三點。”你把題目丟給觀眾，他們一般都會提出很多個“第三點”，說不準真有人和你的第三個要點相同，你拿來用就可以了;就算沒有人和你的第三點相同，也沒有 關系。我們說過，聽眾并沒有帶演講稿來聽演講，所以并不知道你的第三點究竟是什么，你也可以把其中一個比較好的當作你的第三點。所以，根本沒有必要緊張，主要的是你能夠在現場巧妙地處理你 的失誤。必要的時候，你可以讓觀眾做主角，他們也會非常高興。在他們討論的時候，你就可以稍微休息一下，喝點東西，看看電腦里的資料。當然時間不能太長，2-5分鐘較為合適。

演講中，當你看到下面的聽眾面部表情就像石頭一樣，你就應該想個辦法和他們互動一下，把他們的情緒調動起來。我有一次就遇到過這樣的情形，我一看，大家好像都要睡著了。于是我趕忙讓大 家互動起來，我說:“各位，我們現在做一件事，你們都拿一張100塊出來，然后緊握在你們的右手里。”很多人很好奇，不知道要做什么游戲，都拿了100塊出來，握在右手里。我接著說:“你們知道100 塊的正面畫的是什么嗎?”很多人都說:是-的頭像。我又問:“那么背面畫的是什么?”這下答案就有好幾種了，有人說是-，有人說是長城，還有人說是什么山，當然也有人說出了正確答案&mdas-; 人民大會堂。然后我接著說:“你們打開看一下，是什么?是人民大會堂，對吧?剛才誰說是-呢?看來那些說-的人不怎么愛財啊，那些說人民大會堂的，將來肯定能賺大錢啊。”我這樣和大家 一互動，很多人立刻就不再困倦了，聽課的積極性也有所提升。所以互動非常重要，調動聽課的積極性也非常重要。不然，大家從頭到尾都覺得很無聊，以后就沒有人再來聽你講課了。

有時候，聽眾人數少反而是好事，因為你認真努力地講課，他們會覺得每個人都受到了重視，而且他們的傳播力也比人數多的時候要強。所以，你用心地和15個人講話，比認真地和5000個人講話效 果還要好。千萬不要認為，只有幾個人就不認真講，那樣會產生很不好的影響。

有一次我到一個公司去演講，演講之前，負責人告訴我，公司規模不是很大，只有50個人來聽我講課。我說沒有關系，于是就抱著有50個聽眾的心理準備去上課。到了公司以后，負責人又說，因為 今天下雨，路上塞車，還有很多人出去跑業務，所以人數有所減少。我說沒有關系，減少到多少?他說:“沒有減少太多。”我一聽不是減少太多，那應該還有二三十個人，于是就進去了。可是進去之后 才發現，下面的聽眾只有他一個人。他說:“今天真的就我一個人，你愿意講嗎?”我說愿意，于是就開始認真地給他一個人講課。那節課講完以后，那個負責人非常激動，也非常感動，到處跟人家說， 林老師給一個人講課都特別認真，還把我那天講的所有內容講給了另外的49個人，講給了他們公司的顧客。所以，不管人數多少，只要你能專注地講，人越少，反而會效果越好。

總的來說，決定演講主題的時候，要準備好幾個方面的內容:第一，演講的目的;第二，演講的對象;第三，演講的時間;第四，演講的地點;第五，以什么立場演講，是來賓的立場，還是負責人的立場 ;第六，聽眾對什么感興趣;第七，如何使用設備;第八，面對突發狀況怎么辦。

如果你是剛開始演講，也不要緊張，因為每一個成功的演講家都是從無數的演講中成長起來的。我剛開始演講的時候很年輕，而且沒有助手。有一次我到內地演講，因為沒有助手，所以電腦自己拿 ，公文包自己拿，自己打車到了演講的地點。那里的人還不認識我，我問他們演講的場地在哪里。他們告訴我以后，我還得自己把演講的設備都整理好，筆記本電腦也弄好，投影儀弄好了。快開場的時 候，主持人走過來跟我說:“先生，你們林老師怎么還沒有來?”我說:“我就是林老師。”他說:“你開玩笑吧，你不是剛才那個整理東西的助手嗎?”我只好說:“我真的是林偉賢。”所以說，開始的時 候，大家可能都不認識你，也沒有太多人知道你，但是沒有關系，只要你認真努力地做下去，你的影響力就會提升，慢慢地也會有越來越多的人記住你。

下一篇:如何進行即興演講 如何讓演講變得生動 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:如何消除演講緊張 如何調動演講氣氛 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】