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　　在工作中，如果一次溝通沒有結果，那么肯定是浪費時間又浪費精力的，而在團隊中更需要有效的溝通，下面我們一起來看看。

　　如何進行有效的團隊溝通？

　　一，目標法則

　　溝通是一種有目標的行為，特別是那些向上傳達和向下傳達的溝通。

　　對于團隊管理來說，溝通的目標也具有多層次、多樣化的特點，因此具體的、局部的、瑣碎的工作也應該具有明確的溝通目標，并對溝通做出清晰的計劃，例如確定了團隊溝通的種類和方法、負責溝通的人員、溝通的對象以及溝通的頻率，使每個團隊的成員都非常清楚的知道每一次溝通的目標，并知道怎么樣去準備工作。

　　二，文化筑巢法則

　　團隊的溝通總是在一定環(huán)境下進行的，溝通的環(huán)境是影響團隊溝通的一個重要因素，這種環(huán)境包括團隊的整體結構，團隊中人際關系的和諧程度，團隊文化氛圍和民主氣氛、領導者的行為風格等。

　　三，因地制宜法則

　　溝通分為正式溝通與非正式溝通兩種，按照溝通方式又可以分為會議溝通、書面溝通、E-mail溝通、電話溝通等。

　　團隊的有效溝通既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。目前，大多數(shù)企業(yè)的團隊溝通還僅僅停留在指示、匯報和會議這些傳統(tǒng)的溝通方式上，不能順應團隊成員心理結構以及需求層次的變化，而有效的溝通應該根據(jù)溝通的內容，綜合各種溝通方式的優(yōu)缺點來確定，采用因人制宜、因時制宜的有效溝通方式。

　　但隨著企業(yè)的發(fā)展，非正式溝通渠道的作用已經越來越大，但大多企業(yè)并沒有重視。其實，郊游、聯(lián)誼會、聚會等形式也未嘗不是良好的溝通方式，同時互聯(lián)網也被很多企業(yè)應用于團隊溝通，因其快速、準確的特點，極大地提高了組織溝通的效率，同時，互聯(lián)網還具有“虛擬性”特點，設立論壇、BBS公告等多種非正式的溝通渠道，能夠較為真實地反映組織成員的一些思想情感和想法。

　　四，換位思考法則

　　在團隊中，很多人員都會對自己所負責的工作給予足夠的關注，但是對于需要協(xié)調其他團隊配合或者跨部門工作的時候，就容易出現(xiàn)以自我為中心的情況，這個時候，溝通就容易出現(xiàn)僵局。

　　因此，每個團隊成員都需要學會在溝通中嘗試換位思考，把自己放在對方的角度，學會積極的傾聽，努力去理解對方想要表達的含義，不要動不動就從自己的立場來判斷或者揣測別人，也不要輕易打斷別人，要從溝通對象的角度來逐漸調整自己的感受，這樣可以進一步保證你對所聽到的信息的理解符合對方的本意?，F(xiàn)在很多企業(yè)在團隊管理中出現(xiàn)溝通不暢，很多就是由于沒有換位思考造成的。

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