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喋喋不休的演講總是令人厭煩的，但在國際政壇上，為迫使或阻止一件法案或一項任命的通過而進行長時間的辯論卻司空見慣。

美國共和黨籍國會參議員蘭德&mdot;保羅6日利用議事程序，演講將近13個小時，直至7日凌晨，迫使參議院推遲對總統奧巴馬提名國土安全及反恐事務顧問布倫南出任中央情報局局長的確認投票。冗長發言得到共和黨同僚“聲援”。保羅等人抗議司法部長霍爾德拒絕排除在美國本土動用無人機攻擊美國籍恐怖嫌疑人的可能性。

莎士比亞都“搬”出來了

保羅于美國東部時間6日中午11時47分開始演講，圍繞聯邦政府不排除在本土動用無人機攻擊美國公民，試圖阻止參議院投票決定是否批準布倫南出任中情局長。他聲稱會一直說到嗓子啞了為止，要求奧巴馬政府“交代”無人機秘密計劃。

以冗長發言阻撓議事的策略由來已久。依照參議院議事程序，參議員可以發表長時間演講，直到他無法繼續。

保羅可能無法阻止參議院對布倫南的確認投票。不過，這一策略至少保證參議院當天沒有時間就此投票。通過布倫南出任中情局長只需要簡單多數的51票，而民主黨人在參議院占55席，一些共和黨籍參議員同樣支持布倫南出任中情局長。

參議院多數黨、即民主黨領袖哈里&mdot;里德在辯論6個多小時后上臺要求在90分鐘內結束辯論，遭保羅拒絕。保羅當時說：“大家應該為明天做打算……”

里德先前打算6日推動參議院就是否同意布倫南出任中情局長投票，因保羅長時間演講而無法實施。而且，如果里德要求停止辯論，需要一些共和黨籍參議員支持，緣由是依據參議院規定，100名參議員中60人贊成才能停止一項辯論。

猶他州參議員邁克&mdot;李、得克薩斯州參議員特德&mdot;克魯茲和佛羅里達州參議員馬爾科&mdot;魯比奧等12名參院共和黨人陸續上臺發言助力保羅，甚至念莎士比亞詩句消磨時間，以便他下臺喝水并吃點東西。

不能坐下 不能上廁所 馬拉松演講不容易

阻撓議事（Filibuster），源自西班牙語，原意是指海盜劫持船只向船東勒索獲得贖金。而在美國政治中，它被引申為少數派利用拖延戰術來阻止議案通過的企圖。馬拉松演講，又稱無限制演講、冗長發言，則是阻撓議事的一個最傳統的方式。

根據參議院歷來的規矩，只有所有參議員都發言完畢才能將某項議案交付表決。也就是說只要有人發言，這項議案就永遠沒有表決的機會。 直到1917年，參院修改規定，有16個參議員提出書面要求，并有出席者的三分之二（1949年改為全體參議員的三分之二）支持，可終止發言。

不過，要想通過馬拉松演講來阻撓議事也不是件容易的事。因為根據規定，發表演講的議員，必須站立，不得坐下或靠在桌上，演講時不得來回踱步，吃飯、喝水是被允許的，但他不能離開會議大廳，連上廁所都不行。一旦離開就會被視為放棄發言權，其他議員就可以乘機投票，立即表決，阻撓議事即告失敗。通常，不到萬不得已，少數派很少會使用這種極端的方式。

蘭德&mdot;保羅對布倫南提名表決的阻撓，是短短一個月內奧巴馬幕僚人選第二次在國會遭受重挫。上月中旬，共和黨也曾動用阻撓議事，迫使國會推遲對防長哈格爾的提名表決，直至2月26日哈格爾才在國會艱難過關。

不過，保羅是近兩年多來首名采用馬拉松演講這一傳統手段阻撓議事的參議員。上一名以冗長發言阻撓議事的是代表佛蒙特州的獨立參議員伯尼&mdot;桑德斯，他2010年發言超過8小時，反對一項稅收法案。他的發言內容隨后出版成書。
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史蒂夫&mdot;喬布斯先生走了。媒體和公眾在熱議和懷念他。粉絲們突然意識到：剛剛過去不久的2011年6月7日，在舊金山的Moscone West會議中心的WWDC大會上，喬布斯的那場演講竟然成了他職業演講的告別場！

這來得有點突然。

每年的WWDC、MacWorld，和一些特別的Event開場之際，蘋果的粉絲們就如同要看一場精彩大戲，嘴里一邊談論著網上的各種預言或爆料，說喬布斯要發布什么好東西。一邊帶著無限的渴望觀看喬布斯的演講視頻。那情形很像是孩子們盯著外出歸來的父母打開鼓脹的行包，看那些禮物被一件件拿出來。好多年了，蘋果粉絲都習慣了這個儀式般的場景。

而現在，這個儀式不再有了。蘋果粉絲們感到萬分失落。

“我還記得2007年，有一天我跟外甥打了一下午球，然后他迫不及待地要回自己家，拒絕了我請他吃飯的邀請。他那時候剛從高中畢業，我想他是不是約了朋友要去閑逛。我猜中了一部分，他的確約了朋友去閑逛，不過逛的地方就在蘋果商店門口，他們結伴在那里排隊等著iPhone發售。”喬布斯的蘋果引爆了全世界擁躉心中持續的熱情，而高潮正是從那次被卡邁恩?加洛稱為“最棒的喬布斯演講”開始的。

“如果你想看非凡的演示，那就應該看那次iPhone發布會上的喬布斯。我在書中對這一部分做了很全面的分析，那次展示的華彩部分在于喬布斯對iPhone出場的介紹。”加洛興奮地說。在發布會上，喬布斯并沒有草草帶過開場——“現在我們有了一部令人激動的電話，我現在向大家介紹，這就是??”——然后直奔iPhone的功能介紹，而且費盡筆墨以取悅聽眾。喬布斯說：“我們要向大家介紹三款革命性的產品：一個新的iPod，一部電話，還有一臺網絡交流設備。明白嗎?這是一個設備，我們把它稱之為iPhone。”在場的聽眾發出歡呼聲，加洛說：“喬布斯滿面笑容，他徹底贏得了聽眾，這是多么欣慰和自豪的事情。”

加洛曾是一名電視新聞工作者。“在UCLA和西北大學完成學業以后，我當了15年的電視節目主持人，之后做了CNN的財經新聞記者。”加洛熱愛媒體工作，“但是做媒體不能釋放我所有的熱情，與報道一家公司相比，我更想自己去運作一家公司。”作為媒體記者，加洛發現，一部分參與節目錄制的企業高管和訪談嘉賓總是會被重復邀請，“他們的共同點是，都很善于講故事，一件事情經過他們的描述往往變得清楚、明白，能喚起聽眾的熱情。”加洛開始了“媒體訓練”的實踐，開始為企業高管接受媒體訪問做培訓。“媒體訓練是我所從事的工作的很小一部分，但是其中的很多技巧是適用于所有商務溝通的。”

其實加洛從2005年就開始研究喬布斯的演講技巧。“2007年，在他的iPhone演講之后，我深受震動。如果說1984年的喬布斯有非凡的號召力，那么2007年Macworld大會上的喬布斯已然成為一位完美的演講者。我給《商業周刊》寫了一篇文章，后來又就同一個話題寫了一系列的文章，文章反響不錯，我發現人們對這方面的內容很感興趣，那些明白其意義的人想成為更出色的演講者，為什么不從做得最好的人那里學呢?喬布斯是全世界企業家中最會講故事的人。在過去的30年里，他已經把產品發布和展示發展成為一門藝術。所以我決定在2009年寫一本書。” 演講技巧已經成為現實的商務溝通工具，演講越精彩，給客戶和同事留下的印象也就越深。“我記得我曾經看過一本Bill Lane寫的書，他是前GE CEO杰克?韋爾奇的講稿寫手。他說在韋爾奇宣布退休之后，最終成為CEO候選人的都是在GE公認的演講高手。”

加洛回顧自己的職業生涯，對于他自己并沒有什么印象特別深刻的事情，哪怕是曾經獲得美國電視艾美獎，反而是那些曾經交流的嘉賓、演講者給他留下了深刻的印象。“他們中很多人都是溝通交流的行家里手，他們所用的詞匯以及組織詞匯的方式都令我激賞，喬布斯就是他們其中的一位。”

喬布斯成就了“演講美學”

演講，歷史上一直是宗教領袖和政治領袖獨享的技藝。在商業世界總是缺乏讓人歡欣鼓舞的演講。我們常常聽到的是自夸和推銷的喧鬧之音，淺薄又無趣的銷售說辭。這些缺乏誠意的鼓噪，經由氣如洪鐘的銷售員叫喊出來，充斥了商務酒店的會議廳、電臺、電視購物頻道，只會引起人們的拒絕和反感。

真誠的熱情、迷人的產品、高超的演講技巧、美觀的幻燈片，喬布斯將這些要素完美結合，形成了一種高貴的品味。在喬布斯之前，這種品味仿佛與商務世界遙不可及。間或有個別企業和領導者有精彩表現，其影響力也只在局部的小圈子之內，演講者也沒有機會堅持并形成風格，更不能產生持續的影響。他們要么有好口才，卻沒有什么好東西拿出來講；要么也有幾件寶貝產品，卻因為自己的臺上表現極為不爭氣而作罷。商業中的蕓蕓眾生，包括那些充滿了營銷智慧的人士和公司，在此方面都鮮有建樹。能成為商務演講典范的，更寥寥無幾。

是喬布斯，從牧師和政治家那里奪取了演講的光環，讓這種形式在商業中綻放魅力。從1983年，款款正裝、意氣風發的喬布斯發布革命性的Mactintosh，一直到2011年初夏，舊金山Moscone West會議中心里，瘦如螳螂般的喬幫主向世人展示iPad 2。二十多年來，無數場演講，他善始善終，堅持自己來演繹和闡述心愛的產品和理念。

喬布斯讓演講不再是單純的語言智慧和機巧，也不會表現為大權在握之人居高臨下的滔滔宣講。從著裝到口頭禪，還有為演講設計的特別環節—— One more thing，處處個性鮮明；從舞臺設計到幻燈片設計，處處有美學品味。所以說：

喬布斯把商務演講提升到了一個新高度，讓它成為了一種展示科技和精湛物品的完美儀式，成為了一種分享生命靈感和激情的感人體驗。

“喬布斯的演講像一出戲劇性的表演”

“優秀的小說家不會在小說開始的第一頁就泄露全部的情節和結局，他會通過慢慢堆積素材、催化情緒來實現。”加洛說。喬布斯的演講往往是從回顧和評價蘋果已經創造出的“革命性”產品開始，對他來說，“革命性的產品總是結伴同行，相繼到來。蘋果公司很幸運，已經為這個世界創造了它們當中的一部分。”在2001年iPod的發布會上，喬布斯回顧了1984年蘋果推出麥金托什電腦，它改變了整個電腦行業;而iPod的出現則改變整個音樂產業。

在背景的鋪陳之后，喬布斯用一種戲謔的方式來吊聽眾的胃口。“就像他在發布iPhone時所做的那樣，他調侃聽眾，設置懸念，最終出現的iPhone徹底顛覆了大家的預期。”當大屏幕上出現iPhone的圖片，喬布斯說，今天蘋果重新發明了手機。“喬布斯像駕馭一支交響樂隊一樣控制演講的節奏，有起伏，有漸變，有高潮，最后為聽眾創造一個意料之外的結果。” 不僅是演講的內容，喬布斯通過自己聲音的抑揚頓挫，掌控著聽眾的興奮點。“這是一個優秀的演講者必須具備的技巧，自如地變化語速，在恰當的時間提高或者降低聲調。”當他回顧過去開場的時候，語速慢，聲音低，甚至是以一種謙卑的語氣在說話，這樣的聲調一直延續到他宣告iPhone的誕生。

“一張幻燈、一個觀點，這是最有力的方式。”加洛說。喬布斯在介紹那三款“無中生有”的產品時，并沒有用一張幻燈展示出三種產品，他為每個產品都制作了一張幻燈，寬屏iPod、手機、網絡交流設備，每張幻燈上出現一種產品的圖片。“真正有效的演講幻燈，每張只傳達一個信息。對于真實的信息是這樣，對于那些有意制造效果、渲染氣氛的信息也一樣。”加洛說。對于幻燈片所展示的內容，喬布斯也極盡簡化，沒有要點提示，也不用冗長的數據，盡可能發揮圖片的視覺作用。“人更善于圖片記憶，而簡化的內容更容易讓聽眾關注演講者所說的話。太多文本會分散聽眾的注意力，所以演講者在準備幻燈片時應該是圖片導向，專注關鍵點。”

在iPhone發布的時候，喬布斯使用了大量的形容詞來描述這一新產品，包括“非凡的”、“革命性的”、“酷的”，對觸屏技術，他甚至使用了“魔幻之作”的說法。加洛說：“如果你相信你的獨特產品和服務會改變世界，那就直接說出來。很多演講者都害怕在介紹自己產品的時候太夸張，變成自吹自擂，于是他們走到了另一個極端，讓演講非常無趣。你為你的產品、服務、企業激動興奮，那就直接告訴你的聽眾。你要允許自己釋放這樣的熱情，表達出來為自己找樂。”

只有被模仿，從未被超越

自從喬布斯的演講美名傳播開之后，大公司們就發現，請廣告公司創作炫目的產品廣告，或者讓***公司發布贊美產品的軟文，這些傳統的做法根本無法比擬CEO現身說法的力量。

喬布斯發布iPhone之后，這個世界上所有做手機和電腦的人，在考慮如何發布自己的新產品之際，無一不要參照甚至模仿喬布斯的做法。那些生產汽車、電子設備、高科技產品的CEO們，無不私下里對著喬布斯的錄像一遍遍觀摩和學習。喬布斯，已經是指導他們登臺表現的榜樣和偶像。

2009年1月，iPod的發明者，從蘋果退休的魯賓斯坦，為Palm公司打造出了新一代產品：Palm Pre和WebOS。在發布Palm Pre和WebOS的時候，舞臺的設施部署完全參考了在喬布斯和蘋果的做法（參見“跟大腕學習如何發布明星產品”）。攝像機與投影的布置和呈現方法與喬布斯發布iPhone時一樣。這使得Palm Pre這款產品在現場得以完美展示。無論現場還是媒體的播報，都可以把握產品細節和特征，整場發布會的體驗非同一般的細致、充分、有親和力。

正是有了這場發布會，在一夜之間，Palm Pre讓業界沸騰了，刁鉆的評論家們也不再吝惜贊譽，紛紛說Palm Pre是一款“偉大”的產品。人們都給予Palm Pre高度評價和熱盼，期待它的上市。不過，我們現在知道，Palm Pre是個多難英雄，生不逢時，又沒遇到好東家。但是，當我們以商務演講的標準回顧一下，Palm Pre這場發布會太好了，給人們的印象太強烈了。如果沒有這場發布會和精彩的商務演講，后來HP收購并最終不得已放棄這款產品時，可能就不會遭到業界那么強烈的抱怨和嘆息。

2011年8月16日，雷軍發布小米手機。圈子里的人們覺得這太眼熟了，舞臺、幻燈片、甚至還有雷軍的穿著，怎么這么象喬布斯？！人們紛紛以“山寨版喬布斯……”為題在網上發表見解。

“山寨喬布斯”這個稱謂究竟是好還是壞，真是變得難說了。在中國，能跟蘋果和喬布斯沾上邊，至少是個宣傳的噱頭。不過，“小米”的市場部大概沒有什么時間和精力，以求在短時間內讓這個發布會“更象點樣子”，所以就搬來喬布斯的做法。因為即使有山寨的痕跡，總比毫無特色的沉悶要好。模仿喬布斯這位世界上最會演講的CEO，不算掉價。

我看了視頻錄像，也覺得模仿得有些粗糙和生硬，整體上感覺是為雷軍先生撐起了臨時的一個虛假面目和情感，這可能會嚴重抑制和抹殺了雷軍先生的真性情和真情感。有趣的是，現場的掌聲和歡呼明顯是導演出來的，雷軍先生沒有經過專業的演講訓練，強調變成了喊話，還總說“可能大家對這個還不了解……”這樣的負面語言。還有，就是錄像水平太糟糕了。總體上看，這場商務演講好像是一篇抄襲的作文，比起由自己認真寫的作文高不了幾分。

自信與狂妄的區別

商業演講的舞臺上，與喬布斯同時代的商業精英之中，從不缺少一心想要驚世駭俗的同輩?？上У氖?，喬布斯擁有的是一種深沉和深思熟路的自信，而有人卻把自信解讀成張揚，把自信表現為狂妄。

1999年7月7日，處于鼎盛時期的CA公司的華裔CEO王嘉廉，騎著帶有自家Unicenter商標的摩托車一飛沖天，先撞破IBM的藍白色商標，再落在舞臺上，在來賓的笑聲和歡呼聲中開始了CA World 99大會。

王嘉廉不羈的個性和高調的表現贏得一片歡呼。而相比之下，當時的喬布斯，在挽救風雨飄搖的蘋果公司的道路上稍有起色，正在為蘋果的長遠未來苦苦思考。30歲之后的喬布斯不再用嬉皮士的做派去耍派頭和出風頭，我們看到的是一個頭腦冷靜說話嚴謹的喬布斯。

商業演講是生意的Show Time，它由背后的一盤生意支撐。可惜的是，CA公司還沒來得及讓業界充分產生崇敬之意的時候就衰落了。2002年11月，騎摩托車登臺的短短3年之后，王嘉廉辭職，闊別了自己創立并相伴了26年的公司。那天CA的股價還漲了4.3%。他的繼任者說了一句富有特別意味的話：“我們要努力把CA建成一個更和藹的巨人”。

現在，不知道現在還能有幾個人記得王嘉廉的演講？即使他還曾來到中國中央黨校做過演講？

一切始于身神合一

我們可以找到不少分析喬布斯演講魅力的文章和書籍。肢體語言、修辭、語調和表情、幻燈片設計、舞臺設計、酷產品、精心排練 ……，如果我們只是沉醉于這些技術性分析，就漏掉了最為核心和精彩的部分——喬布斯的精神。

喬布斯為什么堅持親自上臺演講？而且多年一直堅持這樣？因為喬布斯深知產品的核心精神。

從外在看，蘋果的產品具有鮮明的美學特征和高度可用性。再往深看，它背后是一種簡單又純粹的哲學和精神。這種哲學和精神貫穿了蘋果的一切，從產品設計生產到營銷和交付的全過程。甚至公司中人的言行，都貫穿著這種哲學和精神。這樣一來，如果沒有一個具備強大定力的人來把持，這些東西就根本執行不出來，公司也會變成一臺散架的車子，跑的越快，散的越快。

蘋果的哲學和精神是喬布斯一手定義的，在幾十年的生涯中又不斷的修正和完善。那么，我們就容易理解，在為蘋果產品“接生”的儀式上，仍然是由喬布斯來向世界宣布最為合適。他的話語和展示的方法，同蘋果的產品一道，有著一脈相承的哲學、精神和美學特征。這就是為什么喬布斯堅持上臺演講發布產品的原因！

“喬布斯也是練出來的”

喬布斯并沒有把演講的成功當做想當然的事，事實上，長時間的排練才換來演講過程中表面上輕松、不拘小節和親和力。喬布斯通常提前幾個星期就開始為演講做準備，檢查要展示的產品和技術。“一個原蘋果公司的員工曾經回憶說，這些演講看上去只是一個身穿黑色上衣和藍色牛仔褲的人在談論新的技術產品，真實情況是每場演講都包含了一整套復雜、精細的商品宣傳、產品展示。為了5分鐘的舞臺演示，他的團隊曾經花了數百個小時做準備。”加洛說。演講前，喬布斯用整整兩天的時間反復彩排，咨詢在場產品經理的意見。在幻燈片制作方面，他親自撰寫并設計了大部分內容。相反地，“我能列舉出一大堆企業CEO、高管，他們青睞即興演講。這讓我很奇怪，企業的領導者花費大量的金錢來設計產品發布、技術演示，但是在臨門一腳的時候，他們卻沒有時間彩排。”

當年喬布斯正在為發布iMac進行彩排，按照設計，他話音一落，新款的iMac從一塊黑色幕布后面滑出。喬布斯對當時的照明狀況不滿意，他希望光線更亮一些，出現得更快一點。照明演示的工作人員一遍又一遍調試，始終不能讓喬布斯滿意，而他的情緒也越來越糟。最后終于調試好了，喬布斯在禮堂里興奮得狂叫。“如同喬布斯的朋友所說，他追求品質的態度近乎神經質。我們應該想一想，最后一次為準備演講進行筋疲力盡的排練是什么時候?答案也許是，從來沒有。”加洛說。

曾仕強，首倡中國式管理，名動政、商、學界，被譽為華人三大管理學家之一和最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。近年來，曾教授應邀在海內外各地演講，每到一處，好評如潮。那么，曾教授何以成為講壇風云人物呢？下面就讓我們一同領略這位管理學家演講與口才的風采。

以史為鑒 借古明今

曾教授歷史知識淵博，具有深厚的文化功底，厚積薄發是其演講風格之一。演講時，他并不純粹地引經據典，舊聞重提，而是根據演講需要，將歷史故事條分縷析，揪出要害，從而達到以古論今、借古諷今的目的。例如，在談到核心團隊的重要性時，曾教授講——

我們所有的成敗，不是決定在領導，而是決定在核心團隊。中國的競爭力不是在領導，而是在核心團隊。以劉邦和項羽為例，劉邦哪點比得過項羽呢？論出身，劉邦是平民，項羽是貴族；論武藝，劉邦的劍只殺得了蛇，項羽砍過的人頭卻是誰都數不清。但最后，在烏江邊抹脖子的是項羽，而不是劉邦。為什么？只為一樣：項羽樣樣行，卻不如劉邦會團結人！算起來，項羽還是個敢作敢當的偉男子，大敵當前，身先士卒，躍馬揚槍，所向披靡，絕對的超級男模。但在任何社會，劉邦一定打贏項羽。因為劉邦靠的是團隊，不是自己一個。他很清楚，單打獨斗不行，所以，一有事，就推給韓信，推給樊噲，推給蕭何，推給陳平……叫上一幫人來，你項羽力能拔山又怎樣？氣能蓋世又怎樣？是大家心中的英雄又怎樣？還不照樣死無葬身之地！我想，在座的各位，在企業大小都是個頭目，如何建立你的團隊，是最實際的。

這是曾教授在談“如何打造堅實的基層團隊”演講中的一個片段。在這一段話里，曾教授先是旗幟鮮明地表明觀點，引起聽眾注意；繼而以劉項之爭的典故加以論證，在出身、武藝方面，劉邦雖然遠不及項羽，但“項羽樣樣行，卻不如劉邦會團結人”，一語中的，道出根由，“劉邦靠的是團隊，不是自己一人”，項羽不會團結人，到最后當然是四面楚歌，拔劍自刎；這時，再真誠呼吁身份是“頭目”的聽眾要重視團隊，也就頗得認同了。楚漢之爭的故事，雖然不算新鮮，但“超級男模”“團隊”等時尚詞匯的穿插，使話語風趣、有新意，一連串反問構成的排比，使句式有勢、生動。并且，曾仕強以歷史的經驗教訓去闡明現代管理之道，更使道理形象、易懂。這樣的演講，聽眾聽起來能不興致勃勃又受益匪淺嗎？

標新立異 自成一說

聽曾教授演講，時常有新奇之聲，不俗之見。且細聽之后，更有振聾發聵、醍醐灌頂之感。例如，曾教授認為，君子也應注重交際技巧，提高競爭力，要善于自保，追求圓通。他是這樣講的——

圓通和圓滑雖然長得一模一樣，表面上看起來，幾乎不分軒輊，都是“推、拖、拉”，一副打太極拳的樣子，但是二者的本質不同，主要有以下幾點差異：第一，過程完全相同而結果截然不同。“推、拖、拉”到最后，把問題圓滿解決掉，便是圓通；“推、拖、拉”到最后，沒有解決問題，或者解決得不夠圓滿，那當然是圓滑。第二，圓通的人善于利用“推、拖、拉”的短暫時間來充分思考，尋求此時、此地合理的行動方案，以便減少阻力，使大事化小，小事化了；圓滑的人只想利用“推、拖、拉”把時間拖延過去，以便逃避當前的問題，根本不想解決問題。第三，圓通的人用“推、拖、拉”來降低競爭的壓力，使大家覺得經過“推、拖、拉”之后得到的答案應該可以接受；圓滑的人，則冀望于不經由競爭便能夠獲得勝算，或者不愿意應付挑戰，悄悄地逃之夭夭。圓滑與圓通有著本質的不同，合理地“推、拖、拉”，把“推、拖、拉”的功夫發揮到出神入化的地步，就是圓通。而在任何環境下，與任何人相處，都喜歡玩心眼、耍計謀，就是圓滑。小人圓滑，因而我們對他充滿鄙視。君子當然不應該圓滑，但是要足夠圓通，否則就常常使自己在與小人的斗爭中處于劣勢。

“圓通和圓滑長得一模一樣”，都是“推、拖、拉”這副“打太極拳”的樣子，這個擬人手法運用得出神入化，不動聲色地道出了人們厭惡圓通和圓滑的原因。接著，曾教授開始為“圓通”喊冤、申冤，三組對比，孰是孰非，涇渭分明：圓通是“面對現實”，圓滑是“逃避現實”；圓通是“負起責任”，圓滑是“推卸責任”；圓通是“審時度勢”，圓滑是“投機取巧”。這樣一來，聽眾對圓通和圓滑就有了全新的認識，而不再盲目排斥“推、拖、拉”，不再把“圓通”視為可恥行為。相反，“要足夠圓通”，才能使自己在與小人的斗爭中少吃虧。曾教授的演講，觀點新奇，論據充分，動之以情，曉之以理，怎能不讓聽眾心服口服？

如今，曾仕強教授已年逾古稀，但演講起來，照樣思維敏捷，口若懸河。更可貴的是，他的演講博觀約取而厚積薄發，自出機杼而不囿陳見，高屋建瓴而決勝千里，堪稱當今講壇一朵絢爛的奇葩！

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