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　　團(tuán)隊(duì)之間的溝通有時(shí)候說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)難也難，但是溝通如果達(dá)不到效果也是浪費(fèi)時(shí)間成本跟精力，那么如何才能高效溝通呢？下面一起來(lái)看看。

　　團(tuán)隊(duì)工作怎么溝通？

　　1、工作安排

　　日常安排工作時(shí)，盡可能按SMART原則進(jìn)行溝通：

　　S-具體的比如，不要說(shuō)你今天去干活吧，而要說(shuō)你今天的任務(wù)是搬磚。

　　M-可量化的比如，不要說(shuō)你今天要搬磚，而要說(shuō)你今天需要搬5000塊磚。

　　A-可達(dá)成的比如，不要說(shuō)你今天要把2萬(wàn)塊磚都搬完，而要說(shuō)你今天要是能搬6000塊磚，晚上請(qǐng)你吃大盤(pán)雞。

　　R-與別人的工作及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)比如，不要說(shuō)你就搬你的磚就行了，而要說(shuō)有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦！

　　T-什么時(shí)間點(diǎn)提交工作結(jié)果比如，不要說(shuō)你今天搬磚吧，而要說(shuō)你今天6點(diǎn)下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時(shí)再多搬1000塊，那就請(qǐng)你吃大盤(pán)雞。

　　2、工作檢查

　　工作過(guò)程中，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要主動(dòng)去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。

　　工作完成時(shí)，檢查最終的輸出物。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡量用啟發(fā)的方式，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足、得到了哪些收獲、如何能做的更好。

　　如果不是出非常大的差錯(cuò)，盡量少用批評(píng)的角度去指點(diǎn)員工的工作結(jié)果。

　　檢查的目的不是批評(píng)員工，而是為了讓他之后做的更好。

　　以上是“團(tuán)隊(duì)工作怎么溝通”的介紹，要知道的是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題或者是自己心里有疑問(wèn)應(yīng)盡快提出，避免不必要的誤會(huì)。

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