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演講怎么活躍氣氛

演講的目的是為了通過對主題的闡釋來感染聽眾、說服聽眾、鼓動聽眾，所以，演講者要全力以赴地對待。其中一個很重要的環節就是演講的時候一定要富有激情。一個富有激情的人會感染他周圍的人 ，一場富有激情的演講也同樣會感染他的聽眾，甚至產生轟動效果。

要想使演講能夠吸引聽眾，感染聽眾，演講者就先得讓自己成為一個富有激情的人，要增強自身語言的魅力。這樣，你就能讓自己在演講的過程中制造出多個高潮，能用自己的激情來調動聽眾的情 緒。那么，如何在演講中制造高潮呢?

首先，制造高潮要靠思想，只有有思想，才能閃耀出真理的光輝，才能說出至理名言。這樣一來，聽眾自然信服。其次，制造高潮還需要技巧。在演講的過程中運用鋪墊蓄勢、襯托對比、強調突出 、當頭棒喝、層遞階升等，都可以醞釀出高潮。后，制造高潮的語言應當簡明扼要、新奇獨特、意義深刻。

讓演講富有激情需要遵循一定的原則。從演講的目的出發，選擇利于表現中心議題的結構形式來安排正文的內容和表達順序。這也需要講求技巧，力求各種內容的安排既緊湊嚴密，又波瀾起伏;每 個層次的表述既眉目清晰，又錯落有致，比較好不要一根直線抽出來，四平八穩。

鑒于此，你不妨在演講的中間時段或結尾部分，設置一兩次高潮，刻意筑起突兀的奇峰，用非同尋常的語言來出奇制勝。

譬如巧妙的修辭、精辟的論述、強有力的邏輯推理、充滿激情的口號、幅度大而又無夸張之嫌的動作等，把精彩、感人的要點說出來，從而升華你和聽眾的感情。

如此一來，你的講話必定能使聽眾產生強烈的反應，給聽眾留下深刻的印象。

演講中此起彼伏的高潮很能調動聽眾的情緒，相反，如果講演者毫無激情，像背誦課文一樣給聽眾灌輸他的觀點，這種觀點就算確為真理，也幾乎不會有人接受，因為沒有人愿意去聽一個毫無激情 、懶散懈怠的人在那里背誦流水賬。你的觀點根本就無法傳播，怎么可能達到說服眾人的目的呢?

一場富有激情的演講，不僅要有獨到的思想，精彩的語言，巧妙的結構，還要有與之相配合的肢體動作和語氣聲調，這樣才能調動觀眾的情緒，引發觀眾的共鳴，達到演講的目的。

演講怎么開頭

一場演講的成功與否，很關鍵的一點在于開場白能不能吸引聽眾。一般來講，你一定要確保在開始說第一句話時就講得趣味盎然，不要等到第二句，更不要等到第三句。第一句話是至關重要的。開 場的第一句話到底應該說什么，怎么說，需要你通過觀察你的聽眾，結合演講的題材和當時具體的情境自行做出決定。如果你的第一句話說得不好，接下來想要緊緊抓住聽眾的注意力就很難了。所以， 開場白至關重要，一定要巧妙設計，從一開始就抓住聽眾的心。

1883年，恩格斯在倫敦參加了馬克思的葬禮，他在馬克思的墓前說:“3月14日下午2點3刻，當代偉大的思想家停止思想了&-ellip;&-ellip;永遠地睡著了。”

恩格斯不說“逝世”而是用“停止思想”，用“睡著了”這樣委婉的語言，表達了他對偉大革命導師去世的巨大悲痛，更加有力地渲染了悼念的氣氛。

對于任何一個演講者來說，精妙的開場白都能夠引起聽眾的興趣，從而贏得他們的好感，也能更加順利地切入演講的正題。不然，將很難與聽眾建立起良好的互動關系。

演講的開始是聽眾聽到的第一句話，也是給聽眾的第一印象。它肩負著靜場、鎮白的使命，也需要營造出一種可以抓住聽眾以讓他們全神貫注傾聽講話的氣氛，所以應該下一番力氣來做好你的開場 白。假如將一席演講比喻為一場百米賽跑的話，那么，開場白就相當于起跑，是決定勝負的重要環節。因此，精心設計一個引人入勝的開場白對于演講者來說特別重要，它的好壞往往會直接影響到演講 的整個進程和效果。

演講的開頭又是多種多樣、不拘一格的，比較常見的有下面幾種:

(1)直入式

即開門見山，演講一開始就直截了當地進入演講正題。或敘述題目，或闡述主題，或講述緣由，或擺出具體的事實，或提出精彩的問題，或出題要求聽眾來參與。

比如，亞洲高級的演講大師陳安之，一次演講中這樣開場:“這邊的掌聲我聽不到(東、南、西、北、邊指方向邊說掌聲我聽不到)!想成功致富以及超越自我的伙伴，早上好&-ellip;&-ellip;”一語就道出了演講的 主題&mdas-;成功、致富、超越自我。

(2)導入式

即在演講本題之前可以首先使用一個楔子，以一段與演講正題相關的話語來調動聽眾的感情和思想，引起他們的興趣和關心之后再進一步闡述正題。它既可以是一個小小的幽默故事、一件令人驚奇 的事情、一則小笑話、一首小詩，也可以是一個比喻、一段格言，還可以作出某種承諾，提出某個問題等，諸如此類的一切能抓住聽眾注意力的東西。

比如，1962年，82歲高齡的麥克阿瑟回到母校&mdas-;西點軍校，在授勛儀式上，他的即興演講是這樣開頭的:“今天早上，我走出旅館的時候，看門人間道:‘將軍，你上哪兒去?’一聽說我到西點時，他 說:‘那可是個好地方，您從前去過嗎?”，

這個故事情節極為簡單，敘述也樸實無華，但飽含的感情卻是深沉的、豐富的。既說明了西點軍校在人們心中非同尋常的地位，從而喚起聽眾強烈的自豪感，也表達了麥克阿瑟深深的眷戀之情。接 著，麥克阿瑟不露痕跡地過渡到“責任一一榮譽&mdas-;國家”這個主題上來，水到渠成，自然妥帖。

(3)即興式

即就地取材，臨場發揮。具體來說這種方法非常多，你可以從當時的情景、當日的天氣開始說起，或是談自己的感受，又或者可以把前面一位講話人的話茬兒接過來往下講。

1863年，美國葛底斯堡國家烈士公墓峻工。落成典禮那天，國務卿埃弗雷特站在-臺上，只見人群、麥田、牧場、果園、連綿的丘陵和高遠的山峰歷歷在目，他心潮起伏，感慨萬千，立即改變了 原先想好的開頭，從此情此景談起:“站在明凈的長天之下，從這片經過人們終年耕耘而今已安靜憩息的遼闊田野放眼望去，那雄偉的阿勒格尼山隱隱約約地聳立在我們的前方，兄弟們的墳墓就在我們腳 下，我真不敢用我這微不足道的聲音打破上帝和大自然所安排的這意味無窮的平靜.但是我必須完成你們交給我的責任，我祈求你們，祈求你們的寬容和同情&-ellip;&-ellip;”這段開場白從當前的景色說起，語言優 美，節奏舒緩，感情深沉，人、景、物、情是那么完美而又自然地融合在一起。據說，當埃弗雷特剛剛講完這段話時，不少聽眾已淚水盈眶。

總之，不論你如何開頭，主旨思想應該都是不變的，那就是要抓住聽眾的心，接著才容易打開局面。千萬不要故弄玄虛，或是東拉西扯，不著邊際。

演講的開頭還是要切合主題，簡明扼要。有了引人入勝的開場白，很快就能夠引起聽眾對你的興趣和好感。打響第一炮之后，便應把握住有利時機，及時轉入正題，乘勝迫擊，從而為自己打造一場 精彩、成功的演講。

演講被人指責怎么辦

說起道格拉斯&mdot;麥克阿瑟，很多人都認為他只是一個美國知名的五星上將，而很少有人知道他也是一位出色的溝通大師。為什么這樣說呢?從以下這個案例就可以清楚地找到答案。

在美國白宮舉行的一次-戰略會議上，麥克阿瑟進行了發言:“雖然二戰已經結束，但還要增大對軍費方面的投入，這樣才可以讓美國變得更加強大。”當他說完這些話以后，一些反對聲音接連出 現，這些人認為增大軍費開支只會讓美國的財政赤字更加嚴重。甚至有人站起身，向麥克阿瑟投去了雞蛋，并大聲指責道:“不要談什么軍費開支，這只會讓美國經濟發展變得更加緩慢。閉上你的嘴，滾 下白吧!”面對如此尖刻的指責，一般人很難接受，雙方之間可能也會發生爭執，但麥克阿瑟對于這樣的指責并沒有動怒，更沒有和這些人發生爭執，而是耐心地聽完這些人的抱怨，并從中找到了原因。 隨后，他用商量的口吻對白下的人們說道:“既然有人不同意增大軍費的投入，那么請說出具體的解決方案。”

通過商討，他研究出一個折中的方案，即把4/5的費用用在經濟發展上，1/5的費用投入到軍費中，這樣一來，不僅為美國經濟的發展注入了動力，而-力量的發展也沒有停止。更為重要的是，這 個方案得到了大多數人贊同，此前指責麥克阿瑟的人也心服口服，沒有出現激烈的反駁和不滿。

麥克阿瑟的案例告訴人們，即使在開場白過程中遭到別人的指責，也是有辦法解決的。通常，可以用以下方法:

第一，要沉得住氣，不能動怒。當遭遇到別人當面的指責時，很多人從心理上都會不舒服，從而動怒。殊不知，動怒以后，會讓事情變得更加糟糕，不利于解決問題。其實，面對別人的指責，演講 者不妨調整好自己的心態，并且嘗試站在對方的角度思考問題，相信這才是明智的做法。

第二，用商量的口吻化解矛盾。用商量的口吻化解矛盾，其實就是放低姿態。因為從心理學上來看，如果一個人在別人面前可以放低姿態，別人的心理才會感到舒服，并且內心的怒火也會在不知不 覺中消失，從而有利于此后的溝通。但如果不懂得用商量的口吻化解問題，只會激怒對方的情緒，而這于人于己可以說都是不利的。

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