創二代前路“有風”，她帶領150億元市值企業再創業
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編輯 : 口才大全
發布 : 05-08
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在傅斌星心里，母親正是“人生無限”的榜樣。文｜《中國企業家》記者 陶淘編輯｜李薇圖片來源｜受訪者采訪傅斌星時，她一頭齊耳短發，身披一塊暗紅色披肩，素顏坐在辦公椅上，婉拒了“粉墨登場”的主題寫真。“這些（拍攝）都不重要，還是要把公司的活兒干好。”她解釋。2月底至3月上旬，傅斌星跑了杭州、上海、北京三地，給華策三地事業群布置開年工作；隨后她又馬不停蹄地趕去參加香港國際影視展；結束香港之行后，她馬上要去遍布全國的各個劇組探班。傅斌星很享受這種忙碌：“這個行業有很多有趣的靈魂。”身為華策影視集團創始人、董事長趙依芳的女兒，傅斌星在母女情外對母親還有一種精神認同：“看著他們白手起家，一路奮斗拼搏，這種精神從小就種在了我心里。”自2022年1月以來，傅斌星升任華策影視集團總裁已兩年有余。在這期間，華策出品了《去有風的地方》《向風而行》《一路朝陽》等爆款劇集，主旋律大劇《我們這十年》，主投主控的電影《萬里歸途》斬獲15億元票房，成為2022年國慶檔票房冠軍。這幾年，華策陸續培養了胡一天、虞書欣等藝人。今天，華策已形成以電視劇和電影內容主業“雙輪驅動”，版權、國際、動漫、音樂、藝人經紀等多內容生態協同發展的文化影視集團，總市值達到150億元。時代的機遇在于科技巨變。華策影視正在積極擁抱新質生產力。ChatGPT問世后，華策建立了AIGC應用研究院。事實上早在2022年，華策就把原有的職能部門“大數據中心”，提升為一級戰略部門，更名為“科技數字增長中心”。“這個決定來自董事長的前瞻性。”傅斌星說。在她眼中，母親一直是拓展商業寬度和高度的榜樣，32年創業至今，仍與時俱進，努力下好引領行業發展的先手棋。在傅斌星心里，母親正是“人生無限”的榜樣：“母親出身農村，是那一代用知識改變命運的女大學生，然后當了記者，拿了全國的新聞獎，又從體制內下海，帶領華策一路走到了今天。”傅斌星正承襲母親的商業敏感和戰略定力，在集團全新的科技創新戰略上，積極布局、落地實踐，以迎接智能時代的新挑戰。二代“創業”傅斌星的管理經驗，是在從無到有的業務中積累起來的。對她而言，海外發行，成立北京事業部，開辟電影和動漫、音樂、藝人經紀板塊，可謂是她在華策的“三次創業”。來源：視覺中國2007年，傅斌星獲得會計和管理學學士、電影商業碩士學位，從英國學成歸來。她一猛子扎進了公司的海外發行，從基礎業務員做起。彼時，華語作品在國際舞臺上施展拳腳的空間很小，傅斌星常吃閉門羹。“幾個月Email溝通之下，好不容易把各國邀約安排得滿滿當當，帶上上百斤翻譯好字幕的碟片到處飛，人家很友好地接待你，但往后就杳無音信。估計轉頭就把樣片丟進了垃圾箱。”傅斌星回憶。但這樣的經歷倒逼她思考如何把華語內容做到讓全球觀眾喜愛。2012年華策影視上市前后，她每兩三個月去洛杉磯或者首爾出差一次，頻繁與國際同行交流合作。這激發了她去認清華語內容企業的使命和愿景，也真正打開了她的國際視野。長期深耕海外市場推動華策的內容精品化與國際接軌，如今的華策精品劇集，已經發行到Netflix、Disney+這樣的國際頂尖平臺上，華策劇集的最高單集海外發行價已經達到幾十萬美元。隨后，傅斌星又從0開始，開辟華策的電影產業。“我有個電影夢，父母從事這個行業，我又從小愛看電影，所以民營公司準入電影后，我一定要沖上去做這件事。”華策有經營決策委員會投票機制。在拍板一部作品做與不做時，她有一票否決權，但沒有一票決定權。比起四平八穩，傅斌星更在意劇本內容的長板：“重要的是它的唯一性和稀缺性。”由于并非專業出身，她也曾懷疑過自己能不能做好一個制片人、一個影視公司的CEO。“但這10多年的從業經歷告訴我：你一直選擇去做難而正確的事，堅定地去為社會創造價值，一步一步克服困難，一定會收獲觀眾和社會的正向反饋。”傅斌星說。擺脫路徑依賴在電視劇產業，華策影視多年位居中國第一把交椅。但處在時代激變的浪潮之下，華策也面臨巨大挑戰——短劇搶奪著長劇市場，影視公司主營業務觸及增長天花板，人工智能發展沖擊著傳統制片模式。傅斌星面前的挑戰來自兩個方面：一是怎么持續不斷地做出爆品，二是商業模式的挑戰。“我們堅定內容為王戰略，就是要以長視頻的藝術樣式去展現更獨特動人、更創新的故事，去留住觀眾。另外，華策要打開產品多元變現的能力，不再單純依賴影視版權交易，去探索出第二、第三增長曲線。”傅斌星表示，商業模式多元化需要行業上下游一同探索，才能創造更多可能。華策從原本的舒適區走出，也開始嘗試短劇。起初，效果并不理想。總結經驗后，華策影視長劇《去有風的地方》的衍生短劇《我的歸途有風》春節上線迎來收視長虹，播放量達到了1.9億。“以前我們（華策）可能只是玫瑰一枝獨秀，現在逐漸擁有了整個百花園，長短劇并舉，題材也從主旋律、青春勵志拓展到了懸疑、科幻等多種題材。”傅斌星介紹。2023年，在影視的主營業務之外，華策還在版權業務領域實現突破，收購了擁有2萬小時版權內容的影視版權運營企業森聯影視，版權庫擴容到5萬小時，收獲了新的營收增長點。“5萬小時的版權庫是個富礦，比如數字資產掃描可作為空鏡素材，比如開發有聲讀物、構建元宇宙等等，想象空間巨大。”傅斌星介紹。傅斌星認為，確立科技創新戰略，是過去一兩年華策所做出的最重要決定。“AI正在改變我們的生活、工作和未來，對人類本質、能力和定義帶來深刻影響。但人類的核心關乎創造力和情感，這一部分永遠不會被作為工具的AI替代。”身處創意行業，傅斌星很認同李飛飛教授對AI的理解，她希望AI能賦能爆款產品。2023年6月，華策影視成立了一級部門AIGC應用研究院，傅斌星親任院長。現在，華策的產業AI模型已經可以達到“3分鐘完成一部IP作品的初篩評估，30分鐘完成百萬字作品內容精確評估”的使用效果，從這一模型衍生出的AI小說篩選、內容評估等工具已經廣泛應用于公司各影視制作團隊。“創意的部分是需要感性的，但是觀察、總結現象的部分，是需要理性的。”傅斌星認為，這是帶領華策成為國際化傳媒集團所必備的素質。此外，作為年輕“二代”，傅斌星還給華策注入了管理與文化的新勢能。“一代”天生具備企業家的獨特魅力和拼搏精神，“二代”是傳承者，又是新發展階段的開拓者。對傅斌星而言，除了傳承企業的使命愿景和價值觀，還在利用國際視野、知識沉淀，向創制全球喜愛的華語內容攀登。新聞熱線&投稿郵箱：tougao@iceo.com.cn
