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　　一個好的領導，不僅僅是要自己有能力，更是要能夠集合大家的力量一起創造更多的價值的。那么這時候考驗的不僅僅是領導自己的能力，更多的是如何與員工進行溝通，更好的集合大家的力量。究竟訣竅何在，跟員工溝通的技巧有哪一些呢？

　　批評的話要婉轉的說，這一點你做到了么？員工之所以會成為員工，是因為對比領導的能力還稍微弱一些，因此在工作當中是難免會出現問題的。這時候作為領導肯定也是會給予批評的，不然出現了重復的錯誤之后就很難再進行管理了。那么就批評這一問題來說，你是怎樣處理的呢？我們說批評也要說的很悅耳，尤其是注意不要當著大眾的面去批評某一位員工，這是任何的領導與員工溝通當中的大忌。事實了解清楚之后再說，這一點在很多職場當中都很常見。也就是在不明事理的情況下就胡亂批評，這是很多人都非常反感的，最終的溝通不但不成功，甚至還有可能導致員工的逆反心理。

　　以上說到的其實是對于批評的問題以引發的跟員工溝通的技巧討論，其實溝通并不只是這一些。例如在公布一些事項的時候，大家會選擇什么時間呢？注意是要避開周一和周五的，因為周一通知之后往往會消滅大家的士氣，而周五之后的周末又會影響心情。因此許多的溝通最好是放在周一和周五以外的時間去進行，是更好的。

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