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　　保持主動與領導溝通的意識十分重要,不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，要站在上級的角度與他進行溝通，下面小編整理了與上級溝通技巧，供你閱讀參考。

　　1、有想要溝通的意識。

　　要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說"要當好管理者，要先當好被管理者"作為下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。

　　2、要有真誠的尊重領導的態度。

　　領導能做到今天的位置，大多是其自己努力的結果，但領導不可能事事都能作出"圣君名主"之決斷，領導時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領導是"臣道"之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，懂得智慧說"不"!第三要換位思考，如果我是領導我該如何處理此事而尋求對上級領導處理方法的理解!

　　3、要抓住時機運用正確的溝通方法。

　　尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。被管理者要善于研究上級領導的個性與做事風格，根據領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通的關鍵!當溝通渠道被外因所阻隔要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領導知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?一定要讓你的領導知道，不要期盼你遇到問題的時候，領導都能未卜先知且能及時伸出援助之手，有效的溝通是達成成功的唯一途徑!其次要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進你與領導的默契!

　　4、有效的溝通技巧。

　　在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己!與領導的溝通是否出現了障礙?溝通的方式是否正確?與領導溝通不等同于虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。

　　5、向領導反映問題的技巧。

　　向領導反映問題之前，列出提綱。講什么內容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

　　反映的問題要屬實，不可人云亦云。發現問題，要經過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。

　　要善于對信息進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。

　　反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。

　　匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了。

　　反映和匯報的問題要具體，多用數據說話。

　　做好與上級的溝通，要先從思想上認識到溝通的重要性。

　　有的人認為跟領導溝通是在拍領導馬屁，這是非常錯誤的想法。

　　互聯網時代的企業，“人”是能動性最高的因素，高效協作甚至影響到企業的生死。

　　與上級溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協作還是個人提高都非常重要。

　　所以，首先要敢于溝通，逐漸達到樂于溝通，最終能夠善于溝通。

　　團隊協作角度

　　目標更明確

　　通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標，以及自己的工作目標。

　　清晰的理解了目標，就能更主動的應對工作。

　　協作更高效

　　讓領導知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協調資源、給與你幫助和支持，整體團隊的協作效率就會更高。

　　團隊更和諧

　　良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰斗力。

　　個人成長角度

　　一項非常重要的能力

　　與上級溝通是一項非常重要的能力，無論在工作中還是生活中，都非常有用。

　　起碼一點：如果領導都搞不定，你真有能力搞定丈母娘嗎?

　　少走彎路

　　良好的溝通能抵消理解上的偏差，減少重復工作的幾率，從而讓工作順利開展。

　　獲得更多的資源

　　長期保持與領導的良好溝通關系，能逐步建立起相互的信任關系，領導自然會給你資源的傾斜。

　　同時，通過溝通，你能參考領導的經驗和方法。

　　這些都能讓你更快的成長提高。

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