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　　老板是一個公司或是企業(yè)的核心，一般來講，大部分員工都會遵循老板的想法，而老板如何對待員工決定了員工會做出什么樣的成績，那么老板要如何對待員工呢？下面我們一起來看看。

　　老板對待員工的禁忌：

　　1 ，要注意傾聽員工對你反映目前的業(yè)務(wù)情況，不要在員工面前表現(xiàn)出高高在上，并知道許多他們不知道的事情。要讓員工喜愛接近你講話，并知道你也喜愛他們向你報告情況。

　　2 ，要反復(fù)告訴員工許多經(jīng)營規(guī)則的制度，不能期望你一言不發(fā)，員工就能自覺地自然而然地去遵守。當然，叮囑之余，你要表現(xiàn)出信任你的員工，相信他們辦事的才干。

　　3 ，老板不會主動聽取他人的意見和看法，總認為自己永遠是對的。

　　其實，員工總希望自己的聰明才智被老板賞識，他們有時講出話并不是信口開河，而是多日思索的結(jié)果。這正如一位偉人所言：真理常常掌握在群眾手里。

　　4 ，老板不會破例協(xié)助員工，認為他們拿了薪資，就該為你工作。這是不恰當?shù)模灰斜匾习逡部汕鹑椭聦伲康闹挥幸粋€，那就是順利地達到工作目標。

　　5 ，老板應(yīng)發(fā)現(xiàn)誰沒有把工作做好，并把這當作自己的工作，幫助下屬作出成果。

　　6 ，老板要常常告知員工，他對他們的期望究竟是什么，也就清楚下屬對老板的期望是什么，這樣，雙方目標一致，沒有誤會。

　　7 ，有這樣一種老板，下屬的工作做得好做得不好，他都不過問。下屬做好了，他認為是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，下屬做得不好，他也認為不是他的錯。其實，下屬做得好、做得不好，老板應(yīng)明明白白地告知他們，他們做出了成績需要得到認可；他們做錯了，也要獲得一個改錯的機會。

　　8 ，遇到再大的困難，首先自身不要泄氣，其次要多給員工鼓氣，讓他們充滿信心地去干，奇跡往往就是這樣創(chuàng)造出來的。

　　9 ，能適合任何人的方法即是最有效的方法，它能提高每個員工的工作效率。

　　10 ，老板應(yīng)虛懷若谷，把業(yè)績看作是群策群力的結(jié)果。

　　老板太重“名”，不認為許多工作成功是下屬的功勞，卻把它看 作為自己的成就。

　　一個老板如何對待員工，員工就會相應(yīng)的對待公司或是工作，這是相輔相成的，因此老板要放大自己的格局，別總是計較一些小事，以上是“老板對待員工的禁忌”的介紹，希望對您有所幫助。

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